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Lanzan guía para el liderazgo empresarial sobre ODS

18-05-2018
Fuente: Pacto Global
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Durante el Making Global Goals Local Business - Argentina se presentó una guía para el liderazgo empresarial sobre los ODS, un recurso interactivo que desafía a las empresas a pensar críticamente sobre cinco cualidades de liderazgo: intencional, ambicioso, constante, colaborativo y responsable, se pueden aplicar a sus estrategias.

Alienta a las compañías a adoptar soluciones holísticas y sistémicas para alcanzar la escala de impacto requerida para la realización de los Objetivos Globales, y se basa en el reconocimiento de que las contribuciones positivas a los Objetivos requieren una base de integridad y responsabilidad.

La evolución del liderazgo de los ODS

El liderazgo evoluciona, ya que una empresa responde al cambio repitiendo un proceso de tres pasos, primero, prioriza las acciones en los ODS; segundo, actúa sobre estas prioridades; y tercero, aprende de su impacto en los ODS para mejorar el suyo y ayudar a otros a mejorar sus acciones, volver a establecer prioridades y así comenzar el ciclo una vez más. El liderazgo en los ODS se define en relación con el desempeño de los demás y el entorno empresarial cambiante.

Priorizar

Una empresa líder lleva a cabo una priorización de principios de acciones basada en su contribución potencial a los ODS. Esto implica una evaluación exhaustiva de los mayores riesgos de impacto negativo de la compañía en todas sus operaciones de extremo a extremo y donde puede adoptar prácticas que maximicen el impacto positivo para los ODS. Cuando se realizan por primera vez, representan los puntos de entrada de la compañía en la Agenda 2030. Priorización de principio significa que, si bien las oportunidades de mercado pueden ser un importante motor de priorización, la empresa líder siempre mantiene sus obligaciones esenciales a los Diez Principios teniendo debidamente en cuenta los impactos que podría tener como resultado de la interconexión de los ODS.

Actuar

Cuando se establecen las prioridades, una empresa líder requiere tiempo y acciones específicas del contexto que incorporan cinco cualidades de liderazgo, igualmente importantes, intencional, ambicioso, consistente, colaborativo y responsable. Estos se resumen en la siguiente sección.

Aprender

Una empresa líder se compromete a conocer los impactos de sus acciones en los ODS, compartiendo lecciones tanto interna como externamente. El liderazgo evoluciona al tomar medidas sobre los ODS que están estrechamente interconectados con los puntos de entrada de la compañía y luego, con el tiempo, se expande más allá de estos.

En última instancia, la interconexión de los ODS significa que la empresa líder debe adaptar su negocio en todas las áreas donde influye en la Agenda 2030. Esto requiere que la empresa conozca su impacto a través de un monitoreo y una evaluación continuos. El aprendizaje asegura que la empresa líder sea resistente a la rotación de personal y permite que todos los actores se beneficien de su experiencia. Al compartir lo que ha aprendido, la compañía también se asegura de que otros actores se beneficien de su experiencia, amplificando su impacto.

Puedes conocer más en http://blueprint.unglobalcompact.org/

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